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Die New York Times veröffentlicht ihren Bericht 2020 und weist auf ihre digitalen Mängel hin

Bild: Die New York Times

Die New York Times hat sich in den letzten zehn Jahren stark verändert, indem sie digitale Abonnements umfasste und sich zu Online-Videos und Spezialgebieten wie dem Kochen entwickelte.

Es reicht nicht aus, das Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten, heißt es in dem am 2020 veröffentlichten eigenen Bericht 2020.

"Während die letzten zwei Jahre eine Zeit bedeutender Innovationen waren, muss sich das Tempo beschleunigen", schreiben die Autoren in der Einleitung des Berichts. "Zu oft wurde der digitale Fortschritt durch Workarounds erreicht. Jetzt müssen wir die Barrieren auflösen. Wir müssen zwischen Mission und Tradition unterscheiden: Was wir tun, weil es für unsere Werte wesentlich ist und was wir tun, weil wir es immer getan haben."

Der Bericht, der von einem internen Ausschuss der Times verfasst wurde, gibt einen Überblick darüber, inwieweit sich die Zeitung für das digitale Zeitalter verändert hat, und zeigt auch auf, was zu tun ist. Es ist der zweite derartige Bericht des Unternehmens, der 2012 seinen Bericht "Open Innovation" veröffentlichte.

Es kommt als Buyouts und Entlassungen für die Mal, ein Thema, das im Bericht nicht angesprochen wurde. Eine Notiz von Chefredakteur Dean Baquet und Chefredakteur Joe Kahn an Mal Mitarbeiter sagten, dass "Haushaltskürzungen in diesem Jahr" in den nächsten Wochen und Monaten festgelegt werden.

Ebenfalls am Dienstag angekündigt ist der Mal erneute Anstrengungen zur Abdeckung der anstehenden Donald-Trump-Regierung - für die das Papier zusätzliche 5 Millionen US-Dollar zur Verfügung stellt.

Die Bereiche, die verbessert werden müssen, konzentrieren sich auf den Newsroom, insbesondere in den Tools und internen Strukturen, mit denen sich Journalisten für ihre Arbeit beschäftigen müssen.

Viele der Empfehlungen des Berichts sind jedem bekannt, der die Times oder die Zeitungen im Allgemeinen genau verfolgt: Eine Verlagerung von Druck auf die überragende Bedeutung der Arbeitsweise des Newsrooms, bessere Möglichkeiten, Multimedia in Storys einzubeziehen, und ein erneuter Versuch, einen vielfältigen Newsroom mit einem Vielzahl von Fähigkeiten.

Oh, und noch mehr Abonnenten. Auf jeden Fall mehr Abonnenten. Das Papier verfolgt ein fortlaufendes Ziel, das im Jahr 2016 begann, die digitalen Einnahmen bis 2020 auf 800 Millionen US-Dollar zu verdoppeln.

"Um unsere Zukunft zu sichern, müssen wir unsere Anzahl der Abonnenten bis 2020 erheblich ausbauen."

Bild: New York Times

Der Bericht wirft auch einige Fragen auf, auf welche Formate sich die Times - und die meisten anderen Zeitungen - verlassen, nämlich eine Mischung aus Nachrichten und Textfunktionen.

"Zu viel unseres täglichen Berichts bleibt von langen Textstrings dominiert", heißt es in dem Bericht.

In dem Bericht wird betont, dass die Times mehr zur Aufklärung der Leser beitragen sollte. Es deutet auf die Übernahme von The Wirecutter und den neuen Abschnitt "Smarter Living" als etwas, was das Papier mehr tun muss.

"Unsere Leser sind hungrig auf Rat der The Times. Zu oft bieten wir sie nicht oder nur in druckzentrierten Formen an", heißt es in dem Bericht.

Der vielleicht interessanteste Teil des Berichts kommt ganz unten in Form von Kritiken der eigenen Journalisten, die in dem Bericht anonymisiert wurden.

Reporter sagten, sie würden weniger inkrementelle Nachrichten wünschen, die Flexibilität bei der Auswahl bestimmter Geschichten und einige Meinungsverschiedenheiten darüber, welchen Ton die Times künftig annehmen sollte.

"Emotion ist nicht etwas, das wir gerne umarmen, und wir sollten es tun. Es ist ein wichtiger Treiber für Loyalität. Verbindung ... Wir schreiben zu oft in männlicher Führungsrolle, was dazu neigt, viele Leser wegzuschlagen, die wir näher bringen sollen. "sagte eine Person, die im Bericht zitiert wurde.